硅谷传奇：半导体工业的摇篮——仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）（一）

 

 “仙童是成熟的蒲公英，一经风吹，创业精神的种子就随风四散。”

     ——苹果公司前总裁斯蒂夫·乔布斯

 

１９５７年夏，旧金山的克里夫特酒店(Clift Hotel)里，有一次毫不引人注目的聚会。七位来自北加州山景城(Mountain View)和帕拉·阿托(PaloAlto)的年轻人在此和两个来自纽约的投资银行家阿瑟·洛克(Arthur Rock)和阿尔弗雷德·科伊尔(Alfred Coyle)商谈他们今后的工作事宜。

这七位年轻人是北加州山景城肖克利半导体实验室(Shockley  Semiconductor Lab)的员工：戈登·摩尔(Gordon Moore)、金·霍尼(Jean   Hoerni)、朱利亚斯·布兰克(Julius  Blank)、尤金·克莱纳(Eugene Kleiner)、杰·拉斯特(Jay Last)、谢尔顿·罗伯茨(Sheldon  Roberts)和维克多·格林尼许(Victor Grinnich)。

七位年轻人，主要是克莱纳，此时怀着惴惴不安的心情描述着他们在肖克利半导体实验室所做的项目——用硅晶体和杂质扩散(Diffusion)技术生产晶体管(Transistor)。他说，他们能在三个月内从无到有生产出晶体硅管。吸引两位银行家的并不是他们的技术，而是他们对半导体这一固态电子技术的信心和他们对该技术的深刻理解。洛克说：“你们别去想找公司雇你们了，你们就自己开一家公司吧。”两位银行家对他们各方面都很满意，临走时，他们只轻声问了一句：卖晶体管这种新玩意可能会有点问题，谁是你们的头呢？七位年轻人说，我们有头，但他觉得他对肖克利公司仍负有责任。我们明天带他来见你们。

这七位年轻人非同小可，五人有博士学位。他们是加州理工(CalTech)的物理学博士摩尔，此前在约翰·霍普金斯大学(University of John Hopkins)做研究、日内瓦大学和牛津的双料博士霍尼，曾在加州理工教书、麻省理工的物理博士拉斯特和罗伯茨，拉斯特刚毕业，罗伯茨在ＡＴ＆Ｔ的西方电气公司(Western Electric)工作、斯坦福大学(Stanford University) 的电机工程博士格林尼许，此前在斯坦福做计算机设计方面的研究。克莱纳是纽约大学(New  York University)的工业工程硕士，此前也在西方电气公司工作，布兰克毕业于纽约城市学院(City College of New York)的机械工程专业，此前在西方电气公司工作。他们是晶体管发明人、诺贝尔奖获得者肖克利(William Shockley)公司博士生产线上的主要科研人员。

肖克利是二十世纪美国的科学奇才，他发明了晶体管，也看到了晶体管对未来的影响。他要制造晶体硅管还想让晶体管给他带来巨大的财富。为此，他精心挑选了一个博士科研团队，其中最重要的人物是ＭＩＴ的物理博士罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)。诺伊斯是肖克利公司里除了肖克利外，唯一制造过晶体管的人，诺伊斯毕业后来到费城的飞歌电子公司 (Philco) 制造晶体管，一干就是三年。加盟肖克利公司后，诺伊斯凭他的工作经验和为人，很快就成了研发部门主管。此时的诺伊斯觉得自己还要为肖克利公司尽责，因此他没有和这七个年轻人一起来旧金山和洛克他们会面。

诺贝尔奖光环下的肖克利，是一位管理庸才。他对公司日常管理一无所知，又要对公司的所有事情发表意见，做决定。此外，肖克利疑心很大。除了他自己和他过去在贝尔实验室(Bell Lab)的同事们，他谁都不相信。诺伊斯则相反，尽管他崇拜肖克利，但出生于传教士家庭的诺伊斯是一位天生的领袖。他学识渊博、为人友善、而且魅力十足。读大学时，诺伊斯曾是美国中西部跳水冠军，业余演员。大学毕业时，诺伊斯得到过以最小努力取得最好成绩的奖励。诺伊斯后来说，当他接到肖克利请他加入肖克利公司的电话时，他的感觉就像是接到来自上帝的电话。在专业和管理上，诺伊斯是公司里仅次于肖克利的人物。

七个年轻人回家后，立马和诺伊斯联系上了。罗伯茨和诺伊斯聊到半夜，诺伊斯先是同意加入他们，然后又觉得还要对肖克利公司尽责，最后还是被罗伯茨打动了，决定入伙。他们商定第二天早上，连诺伊斯一起八个人再见一次纽约来的洛克和科伊尔。

 

有叛逆八人帮和洛克、科伊尔签字的一美元。这是历史学家莱斯利·柏林在八人帮之一的家中采访发现的，这张一美元被镶在一个镜框里作为装饰。现在捐给了斯坦福大学作为藏品

  

叛逆八人帮，三个是移民。

第二天一早，罗伯茨挨家挨户到其他七个人家里把他们接了出来，塞进他的那辆面包车，一路赶到旧金山。洛克后来回忆到，诺伊斯没有给他带来惊喜，也没让他觉得有什么特别。洛克说：“诺伊斯是他们七个人信服的人。”那七个人后来说：“诺伊斯开始说话了，他是那么有说服力。于是，我们就不用说了。”洛克后来说：“当时，我觉得他们不错。但最重要的是我觉得，当时肖克利可以找美国任何一个人为他工作，但只选了他们几个，这比什么都有说服力。”面对两位决定他们未来的银行家，八个３０岁左右的反叛者既紧张又兴奋。克莱纳接着诺伊斯说，他们计划用硅晶体和杂质扩散技术来制作晶体管，成功的话，将是一场电子工业革命。洛克和科伊尔被他们打动了，洛克掏出十张崭新的一美元钞票，往桌上一拍：“啥都别说了，干吧！”科伊尔环视着他们说：“协议没准备好，要入伙的，在这上面签个名！”八个年轻人和两个银行家在华盛顿的头像周围签上了大名，硅谷第一家由风险资本投资创业的半导体公司就这样诞生了。

                谢尔曼·菲尔柴尔德                                 阿瑟·洛克

此前，这八位风华正茂的年轻人来北加州，是因为肖克利在电子工业和物理界的名望。他们觉得跟着“晶体管之父”，一定会干出一番事业。但是，事实正相反，肖克利公司创立之初，肖克利作出了两个正确的决定：研发硅管和扩散掺杂工艺。当时的晶体管，大多是耐热性及稳定性很差的锗管，只有德州仪器(Texas Instruments) 研制出了硅管，但很不成熟。肖克利认为他们会很快超过德州仪器，只要能生产高质量、稳定的硅管，就能拿下市场。扩散掺杂比其它工艺生产的晶体管速度更快、性能更稳定。

１９５６年底，当肖克利得了诺贝尔奖之后，他被到处邀请去做演讲，对公司业务越来越随意了。甚至对母公司的老板也非常不尊重，更别说慕名而来为他工作的员工了。肖克利的研发思路一变再变，没有一个可行的目标。他甚至放弃了硅。肖克利最后想要研制一款由四层半导体材料构成的，能取代继电器的肖克利二极管。公司的经营目标一变再变，以个人喜好而不是经营产品和工艺的角度去开展业务，公司成立了一年多，拿不出一件产品。所有人对肖克利都失望了。

肖克利从不认为问题在他身上，诺贝尔奖使肖克利极度膨胀。唯我独尊、傲慢专横的他容不得半点不同意见。一次，肖克利与母公司老板贝克曼(Arnold Beckman)开会研究如何控制日益增长的科研成本时，肖克利大发脾气说，如果贝克曼不喜欢自己的管理方式，就一拍两散。摩尔后来说，要真是那样的话，他们谁都不会跟肖克利走，走的是肖克利自己。偏执多疑的肖克利经常小题大作。一位女秘书在实验室里划破了手，肖克利认定有人蓄意破坏，还对全体员工用测谎仪进行了测谎。“叛逆八人帮”中的克莱纳说：“我真不敢相信这件事，我们希望诺贝尔奖能够表示肖克利还没疯。”

更严重的是，当肖克利在贝尔实验室时，公司里有长期计划和人力资源来支持研发。但在他自己的公司里，这些事情完全处于真空状态。克莱纳后来说：“肖克利什么都不懂，什么忙也帮不上，他又不够聪明到能了解这件事。肖克利一直在告诉我该如何设计仪器，但组装出来的却是一个巨大的废物。一次，甚至要加高屋顶来配合一台机器，但它从未工作过。肖克利只懂理论。”

１９５７年１月起，肖克利公司开始失去它最有价值的员工了。摩尔、霍尼、克莱纳、格林尼许也开始酝酿离开公司了。１９５７年３月，克莱纳以去洛杉矶参加一个展览会为名回到纽约父母家，想找一个能雇得起他们团队的公司。１９５７年５月２９日，摩尔带着几个人来到了洛杉矶和贝克曼讨论肖克利的问题。摩尔建议帮肖克利找一个教授职位，同时为公司找一个职业经理人。贝克曼拒绝了，他相信肖克利能改，后来贝克曼非常后悔他的决定。直到１９５７年６月，贝克曼才找到在肖克利和摩尔他们之间的职业经理人。但以为时过晚，这些年轻人已经决定离开肖克利了。

七个年轻人不愿意把生命中最富激情和创造力的青春浪费在肖克利的公司里。他们决定自立门户。当时的北加州，风险投资尚未成气候，他们有技术，但没钱。最后，克莱纳给负责他父亲企业银行业务的纽约海登·斯通投资银行(Hayden Stone & Co.)去了封信，附了一份投资计划。计划书除了提到他们曾在诺贝尔奖得主及晶体管发明人手下工作过，别无卖点。克莱纳写道“我们是一个经验丰富、技能多样的团队。我们精通物理、化学、冶金、机械、电子等领域。我们能在资金到位后三个月内开展半导体业务。”信寄出后，七个人忐忑地等待消息，同时劝说诺伊斯入伙。

诺伊斯崇拜肖克利，但肖克利专横无理，多次否决了他的合理建议，还否决了他的一次获诺贝尔奖机会。诺伊斯曾建议研究隧道二极管，但被否决。一年后，索尼公司的江崎玲於奈(Leo Esaki )发表了关于隧道二极管(Tunneling Diode )的论文。论文与诺伊斯的建议完全一样，但诺伊斯的建议停留在理论上，江崎玲於奈在理论上证明了隧道二极管的可能性，还做出了证实隧道效应(electron tunneling)存在的实验。江崎玲於奈于一九七三年因隧道效应，获诺贝尔物理学奖。肖克利否决诺伊斯的建议，是因为他要亲自为公司定研究方向，他不相信有人比他更了解晶体管。这一做法严重打击了诺伊斯的积极性，导致了他对肖克利心灰意冷，最后他加入了摩尔他们，另起炉灶，自立山头。

克莱纳的信是写给他父亲的账户管理人的，但那位管理人已辞职了。这封信便在海登·斯通办公室传阅，最后落在洛克的案头。海登·斯通对半导体工业很关注，它的老板科伊尔和洛克敏锐地意识到了信中的机遇。洛克认为这些年轻人都是人才，他们的计划也很吸引人。洛克认为，八个人组合在一起的最佳方案，是为他们组建一家公司，开发半导体元器件。于是，他俩飞到旧金山，和八人帮进行了谈判。谈判很顺利。但为新公司找钱就不顺利了。新公司需要１５０万美元。洛克列出了３５家公司，然后挨家打电话，但没一家公司想投资晶体管。他们的理由是不想让公司的力量分散，也不想让公司其他部门的员工学着自己创业。

一个偶然的机会，洛克和科伊尔遇到了仙童照相机与仪器公司(Fairchild Camera & Instrument )老板谢尔曼·菲尔柴尔德(Sherman  Fairchild)。他父亲资助过老汤姆·沃森(Thomas  Watson)创办ＩＢＭ。做为继承人，菲尔柴尔德是ＩＢＭ最大的股东，很有钱。菲尔柴尔德也因发明了飞机照相设备在二战中发了大财，他拥有很多专利，对半导体技术前景非常看好。菲尔柴尔德派了理查·霍奇逊(Richard Hodgeson)来和洛克谈判。经过几周谈判，硅谷第一家由风险投资创办的半导体公司——仙童半导体公司，在帕拉·阿托成立了。

 

仙童最初的公司所在地

八人帮对投资事宜一无所知，一切由洛克来定：公司分为１３２５股，八人帮每人１００股，海登·斯通２２５股，剩下３００股留给公司日后的管理层。仙童集团在１８个月内投入１３８万美元，即便在此期间公司亏损。如果公司连续三年净利润超过３０万美元，仙童集团有权以３００万美元收回股票，或５年后以５００万美元收回股票。协议标志着硅谷第一次真正意义上的风险投资。洛克与科伊尔是硅谷最早的风险投资商，他们协助制定了公司的商业战略，分析了融资需求，寻找资金并分享收益。八人帮凭着他们的头脑，得到了１００多万的投资。

１９５７年９月１８日，仙童半导体(Fairchild  Semiconductor)公司成立，由仙童集团副总裁霍奇森分管。毕业于斯坦福的霍奇森一直在关注北加州电子工业的动向，对肖克利的“博士生产线”早有耳闻。八人帮的才华及创业冲动打动了他，经过深入考察及讨价还价，霍奇森与八人帮及两个投资人共同签署了创办仙童半导体的协议。

１９５７年９月１８日，这个日子后来被纽约时报(New York Times)评为美国历史上最重要的十天之一。八个年轻人向肖克利辞职。肖克利没想到，这几个年轻人不感恩戴德，反要辞职。肖克利大怒，称他们为“叛逆八人帮”(traitorous eight)，在肖克利眼里，他们不只是辞职，也是学生背叛老师。加入公司前，除了诺伊斯有晶体管研发经验，其他人都是在他的指导下，才有今天。他们竟要自立公司，与自己对着干，这是地地道道的忘恩负义。

 

 仙童最初的硅管

肖克利创造的“叛逆八人帮”一词，很快成了一个硅谷传奇、一个高科技传奇、一个美国传奇。这种叛逆精神成了硅谷的一种全新的创业精神，影响了几代硅谷人。

后来，人们都以仙童半导体的创立为硅谷诞生的标志。尽是管肖克利把硅带到了北加州，但是，创造出硅谷和硅谷特有文化的是仙童半导体。仙童创立不久，就成了世界上最大、最富创新精神和最令人振奋的半导体生产企业，同时为硅谷的企业文化奠定了基础。仙童是以风险投资方式创立的第一家硅谷高科技公司；仙童和德州仪器一起发明了二十世纪最重要的电子技术——集成电路；仙童开启了高科技全球化的先例——离岸设厂；仙童是第一家向大部分员工发股票选择权的公司，此后，硅谷的年轻人不再以工资为报酬的首选了；仙童是第一家完全以技术创新为宗旨的高科技公司；仙童也是第一家被一再复制的公司。仙童为硅谷培育了无数的技术和管理人才，从仙童出走的工程师和技术员，在硅谷创立了几百家公司，这些公司被称为仙童的孩子们(Fairchildren)，正是这些仙童的孩子们创造了硅谷，创造了美国的高科技奇迹。

 

菲尔柴尔德、诺伊斯、和摩尔在仙童

仙童半导体成立６个月后，就盈利了。一年后销售额达到５０万美元，仙童成功地生产出了晶体硅管。二年后，仙童集团行使期权，回购了全部股份。八人帮每人得到２５万美元。在当时的美国，这是一笔巨款。“像我这样的人本以为这辈子只是上班挣工资的命，突然间，竟得到了一家新公司的股份，”诺伊斯日后说。

洛克和菲尔柴尔德的这个简单的融资计划对硅谷产生了深远的影响。新公司唯一的资产是八个人的专业知识，他们每人拥有公司资产的１０％。海登·斯通得２０％。洛克和八人帮偶然间发明了一种全新的公司构建方式，该方式成了推动新技术迅速发展、创造巨额个人财富的最佳方法。仙童这个硅谷的第一个创业个案，确立了硅谷必要条件: 高新科技、风险资本、股票期权。这就是硅谷成功的条件。

这是半导体工业的拓荒期，也是群雄混战的时期，很快仙童凭借新技术，成为半导体工业初期的第二大公司。ＴＩ从贝尔实验室购得晶体管生产许可证，率先推出了第一台晶体管收音机，获得了巨大的利润。同时，ＴＩ生产出了第一个晶体硅管，成为半导体工业界的龙头老大。

霍奇森从一开始就要诺伊斯任总经理，诺伊斯推辞了，他只想当研发部经理。霍奇森委派刚从休斯公司过来的埃德·鲍德温(Ed Baldwin)当仙童半导体总经理，霍奇森把他的得力干将，仙童摄影器材的销售经理汤姆·贝(Tom Bay) 调过来负责销售。汤姆·贝当过物理老师，但对晶体管一无所知。这不影响他成为优秀的销售员。刚一上任，他就找到了机会。

  

仙童和仙童的孩子们

汤姆·贝从报纸上得知ＩＢＭ在为美国空军设计导航计算机，但找不到合适的硅管。ＴＩ的硅管未能通过ＩＢＭ的测试。汤姆·贝意识到了商机，ＩＢＭ是世界上最大的计算机公司，仙童是刚成立的小公司，要想拿到ＩＢＭ的订单，机会很小。汤姆·贝知道仙童老板菲尔柴尔德是ＩＢＭ的大股东。于是他拉上霍奇森，找到菲尔柴尔德，请他帮忙。菲尔柴尔德毫不含糊，他对ＩＢＭ总裁托马斯·小沃森(Thomas Watson) 说：“我在这些人身上投了一百多万，我想你给他们一个机会。”大股东发话后，小沃森安排ＩＢＭ的工程师与诺伊斯他们会谈。诺伊斯信心十足地向ＩＢＭ介绍了仙童在硅管方面的成果，承诺一定如期生产出符合要求的硅管。诺伊斯的信心加上菲尔柴尔德的施压，仙童于１９５８年２月拿到了第一份订单：ＩＢＭ以每个１５０美元的价格，向仙童订购１００个硅管。为了按时按质完成订单，八人帮作了分工：诺伊斯与拉斯特负责硅晶片蚀刻；霍尼负责扩散工艺；罗伯茨负责切割打磨；摩尔负责设计建造熔炉；克莱纳与布兰克负责加工设备的研制及改进制造工艺；格林尼许负责测试。被肖克利压抑了两年的积极性与创造力迸发了出来，半年后，第一批双扩散ＮＰＮ型硅管问世，１００个硅管如期交到ＩＢＭ手中。

凭着业界唯一的双扩散硅管，仙童半导体开张了。虽然利润不多，但对于他们而言，意义非凡。诺伊斯不喜欢怀旧，但他终生保存着这张ＩＢＭ付款支票的存根。此后，仙童再没能从ＩＢＭ获得硅管订单，ＩＢＭ与ＴＩ合作，建起了自己的晶体管生产线。在为ＩＢＭ研制第一批硅管的过程中，仙童发展出一套成熟的工艺，使他们的硅管质量走在了同行前面。同年８月，仙童带着他们的产品出现在西岸电子制造商协会会议上。首次亮相，仙童一鸣惊人，除了发表了数篇论文外，还公开展示了双扩散型硅管。成立一年多的仙童不仅在竞争惨烈的半导体行业站稳了脚跟，也确立了公司在行业内的领先地位。订单纷沓而至，到１９５８年底，公司的销售额达５０万元，员工增至１００名。

第一个实用集成电路的诞生地

双扩散硅管的成功使仙童后来居上，但使仙童成为行业巨头的，不是晶体管，而是２０世纪工业史上最伟大的发明之一的集成电路(Integrated Circuit)。仙童的晶体管量产流程是：先将硅晶块切割成片，打磨后，通过扩散、照相、蚀刻等工艺，在一块硅片上制造出上百个硅管。再由女工们在显微镜前，小心翼翼地切割硅片上的组件，用细小的镊子连接导线，封装成独立元件。最后将它和其它元件连接起来，制成具有不同功能的电路板。

仙童非常幸运。当时，因为美苏冷战和太空竞争，急于将设备小型化的制造商们要从电子管转向到晶体管。晶体管是固态电子装置，尺寸能持续做小，质量也因小尺寸而更好了。当时的电子管的寿命只有七十个小时，而同样功能的硅管的寿命可达十年。但晶体管也有缺点：电路中器件和连线越来越多，电脉冲走得越来越远，又快不过光速，于是，加快电路速度的最好方法就是缩小电路尺寸。

１９５８年，霍尼发明了平面工艺(Planar Process)，解决了晶体管的绝缘和连线问题。１９５９年初，诺伊斯开始思考如何把不同器件制作在一块晶片上，然后用霍尼的平面工艺把各器件连接起来。这样，就可以在一块硅片上做出一个具有完整逻辑功能的电路了。１９５９年１月２３日，诺伊斯在实验笔记上写到：“把多种器件制作在同一硅片上，用平面工艺将它们连接起来，就可以大幅降低电路的尺寸、功耗及成本。”这是诺伊斯关于集成电路的最初设想。集成电路是仙童最伟大的技术发明。当时，基尔比(Jack Kilby)在ＴＩ用锗晶片研制成了第一块集成电路，诺伊斯把眼光盯在硅晶片上，因为硅的导热性和其他物理性能远好过锗。

１９５９年２月，诺伊斯为他的微型电路申请了专利，但没有为他用平面工艺制造的集成电路申请专利，直到７月才补全这一手续。此前，ＴＩ宣布了生产集成电路的工艺，基尔比拥有了第一个集成电路专利，但他的设计并不实际。诺伊斯的专利，与基尔比相比，他的独到之处是创造性地在氧化膜上用平面工艺制作出铝膜连线，使器件和导线合成一体，为半导体集成电路工艺、和量产奠定了基础。今天，所有的半导体集成电路都使用这一生产工艺。诺伊斯在仙童发明集成电路工艺的地点已经被加州政府列为历史遗产。

１９５９年８月，仙童在一个国际电子展上展示了他们的首款集成电路：拉斯特用四个晶体管在硅片上做出的触发电路。样品很粗糙，但展示了仙童的集成电路理念——一小片硅晶体上的一个完整电路。这也是营销上的防御措施，表明仙童进入了集成电路的制造与销售领域。

从此，ＴＩ与仙童开始了旷日持久的专利权诉讼。最后法庭将集成电路发明权授予了基尔比，内部连接技术专利授予了诺伊斯，也就是承认了诺伊斯与基尔比是集成电路的共同发明人。１９６６年，双方达成协议，承认双方享有部分集成电路发明专利，其它任何生产集成电路的厂商，必须从仙童和ＴＩ取得授权。这使仙童和ＴＩ在六、七十年代凭专利授权赚了大钱。

集成电路可以说是现代炼金术，它将硅转化为电子器件。在生产工艺进步的同时，器件变得越来越小，金属线也变得越来越细。这使集成电路这种和指甲一般大小的“芯片”变得越来越强大。集成电路给世界带来了巨大变化。与分立元件电路相比，集成电路通过特殊工艺，将晶体管、电阻、电容、电感及布线制作在一小块硅晶片上，然后封装在小盒子里，成为具有电路功能的微型结构。集成电路体积小、重量轻、寿命长，可靠性高。

１９６０年代起，芯片被用于电脑。从此，“芯片”成了电脑的大脑。半导体市场也以排山倒海之势运转起来，很快就成了世界上最大的产业，由此开启了第三次工业革命。而早在１９６０年，晶体管就已经登上了《商业周刊》杂志的封面。今天，从卫星到微波炉、从火箭到手机，集成电路无处不在，它彻底改变了我们的生活方式。晶体管发明人巴丁(John Bardeen)称集成电路为“轮子”之后的最重要发明。

１９６１年春天，第一个集成电路产品——芯片(chip)出现了，售价１２０美元。到了１９６９年７月，美国宇航员内尔·阿姆斯特郎(Neil Armstrong)登上月球时，阿波罗登月计划(Apollo Program)购买了１００多万个芯片，阿波罗计划是早期芯片最大用户。１９６４年，市场上出现了第一个芯片，它被用于助听器。此前，政府是芯片的惟一买家。

１９６０年代，仙童是半导体工业的摇篮，硅谷半导体行业的所有重要人物都是从仙童走出来的，这些人被称为仙童的孩子。这一时期的仙童历史是硅谷最具神话色彩的历史。

作为仙童的业务主管，诺伊斯在仙童的管理十分自由。官僚主义是大家的敌人，仙童没有公司高管的保留车位、没有私人办公室、没有公司内的阶级、更没有肖克利的专制独裁。比起不是靠半导体起家的惠普，仙童对硅谷文化的影响要大得多。

仙童在销售会议上提供的饮食是果仁巧克力和威士忌，当时的大多数销售人员不知道什么是晶体管，这些待遇倒是很吸引人。仙童的工程师经常通宵工作，然后去酒吧喝上一杯啤酒。一名工程师在他的办公室里放了一把斧头。诺伊斯对员工几乎是不管的。加州随性的风格掩盖了他们的紧张生活方式，这些人都在疯狂地工作。如果有人在走廊上聊天的话，内容最可能是在电路分析或是讨论半导体的工艺问题。仙童不但是硅谷第一家真正的半导体公司，也是硅谷企业文化的创造者。它和东岸公司的经营方式完全不同，具有讽刺意味的是，仙童的母公司在东岸的纽约。

没过多久，仙童总经理鲍德温就跳槽去了瑞姆公司(Rheem )。他带走了八位资深员工和晶体管制造技术。仙童怀疑鲍德温的团队带走了晶体管生产的机密，很快就把鲍德温告上了法庭。最后，仙童对鲍德温的诉讼不了了之。因为鲍德温是在诺伊斯发明集成电路之前离开的。这场诉讼同样开启了硅谷的另一个传统——公司间的知识产权争端。

鲍德温走后，诺伊斯正式由技术负责人转为行政领导人。诺伊斯任公司总经理后，克尽职守，他把肖克利当成反面教材，努力营造一种没有等级差异的公司文化，一种随意的工作氛围，团队成员间充分信任，允许争论。他淡化了管理层与下属的等级差别，不以命令方式管理公司，激励员工主动工作。诺伊斯和惠普的创始人一道成为了硅谷高科技行业的名人。硅谷人非常尊敬他，华尔街也喜欢他，当媒体发现了硅谷后，马上就把他描绘成了美国传奇。

最早离开仙童的八人帮成员是拉斯特，他是芯片研发组长。拉斯特使集成电路由设想成为产品，他的小组推出了第一块商用芯片：４个晶体管和５个电阻组成的双稳态逻辑电路，让仙童在芯片产业中取得先机。当拉斯特要在芯片上大展宏图时，他被告知，小组经费在下一年度将被大幅削减。拉斯特找到了诺伊斯。诺伊斯支持他，但管预算的是摩尔他们，说服他们需要时间。此时诺伊斯为生产二极管的新厂忙得不可开交，他希望拉斯特晚些时候，再来讨论此事。拉斯特没等，他直接给洛克打了电话。

洛克与拉斯特关系很好，他得知拉斯特在仙童不开心后，为拉斯特找到Teledyne 老板，他知道Teledyne 想成立一家半导体企业，为军方提供高端半导体器件。洛克促成了拉斯特与Teledyne 老板的会面。１９６０年的最后一天，拉斯特和霍尼来到洛杉矶，与Teledyne  老板商谈。谈话后，两人决定离开仙童。拉斯特拉上了另一位仙童创始人罗伯茨。１９６１年２月，三人离开仙童，创办了阿梅尔科公司(Amelco)。据说，赫尔尼后来创办的公司达１２家之多。三位仙童创始人自立门户，仙童半导体的人才流失从此发端。